La mission de HUVY est d’accélérer l’accès à la dermatologie en tirant partie d’une technologie d’Intelligence Artificielle de pointe et de l’expertise médicale pour le dépistage du mélanome. Aujourd’hui, les dermatologues sont submergés par des cas qui s’avèrent bénins alors que simultanément des patients sortent du parcours de soins faute de rendez-vous. 50% d’entre eux renonceront à aller voir un spécialiste, face à des délais pouvant prendre plusieurs mois. La prise en charge tardive augmente les risques pour les patients.

L’objectif d'HUVY est de faciliter un diagnostic plus précoce en proposant une aide aux professionnels de santé grâce à une présélection des patients pour orienter en priorité les cas suspects. (Source www.huvy.fr)

À 30 ans, Léonie Schröder, originaire de Vaux sur Mer, développe avec un de ses collègues d’école d’ingénieur, Bryan Boulé, la solution Huvy . Cette application est dores et déjà utilisé au centre Hospitalier de Royan Atlantique.

Eqe HUVY Chapitre

Chapitre 1 : Introduction et enjeu de la dermatologie

00:00:03 – 00:02:19
Présentation du podcast et de Léonie Shröder, créatrice de Huvy, une IA médicale pour le dépistage du mélanome. Mise en contexte des délais d’attente chez les dermatologues et de l’urgence potentielle des mélanomes, soulignant la nécessité d’un tri efficace des patients.

Chapitre 2 : Genèse de Huvy et problème à résoudre

00:02:20 – 00:04:54
Le déclic vient d’un diagnostic tardif dans l’entourage de l’associé et de la disponibilité de bases de données d’images. Constat des délais de 6 à 12 mois pour un rendez-vous et volonté de créer un parcours de prévention avec un premier test via photo pour prioriser les cas suspects.

Chapitre 3 : Complémentarité IA–soignants et premiers principes

00:04:54 – 00:06:59
Parcours académiques complémentaires des fondateurs entre IA de pointe et transformation des usages. Ancrage familial médical de Léonie et intégration d’une professeure d’onco-dermatologie au projet pour garantir une co-construction avec les cliniciens.

Chapitre 4 : Restaurer la confiance des dermatologues

00:07:04 – 00:09:04
Retour sur des précédents projets d’IA mal encadrés qui ont créé de la méfiance. Huvy choisit la rigueur: essais cliniques, transparence sur les limites, comités scientifiques, et communication continue pour regagner l’adhésion majoritaire des spécialistes.

Chapitre 5 : Réseau clinique et accompagnements académiques

00:09:04 – 00:11:00
Constitution progressive d’un comité de dermatologues via études cliniques et bouche-à-oreille. Soutiens d’écoles et incubateurs (Télécom SudParis, IP Paris, IMT Starter), prix et premiers financements pour développer le produit.

Chapitre 6 : Autorisation de mise sur le marché et marquage CE

00:11:00 – 00:12:53
Huvy obtient en février 2025 un marquage CE classe IIb après des audits approfondis, ouvrant la voie à la commercialisation. Les autorités valident la balance bénéfices-risques, comparable à l’évaluation d’un médicament ou d’un dispositif d’imagerie.

Chapitre 7 : Données, entraînement et protocole d’usage

00:12:53 – 00:15:32
Entraînement sur un large corpus d’images annotées issues de bases publiques et de la vraie vie, puis évaluation sur environ 3000 cas. En pratique, photo dermoscopique standardisée, analyse en dix secondes et tri en trois niveaux (rouge, orange, vert) pour orienter le parcours.

Chapitre 8 : Outil pour professionnels, pas pour le grand public

00:15:32 – 00:17:11
L’IA fournit une information au soignant qui reste décisionnaire et accompagne le patient. Le choix d’éviter l’accès direct aux patients repose sur des contraintes techniques, de protocole et pour ne pas saturer encore plus les dermatologues.

Chapitre 9 : Déploiement en soins primaires et formation

00:17:11 – 00:19:53
Huvy est destiné aux soignants de proximité (médecins généralistes, pharmaciens, infirmiers, voire kinés). Une formation courte de 1 à 2 heures assure la bonne prise de vue et le maintien de l’esprit critique pour coopérer efficacement avec l’IA.

Chapitre 10 : Application web, ergonomie et efficacité

00:19:53 – 00:22:29
Solution web multi-terminaux avec module IA, dossiers patients et suivi longitudinal. Expérience utilisateur soignée, temps moyen d’usage de 7 min 30 dont l’essentiel consacré à la pédagogie patient, et calcul IA en dix secondes.

Chapitre 11 : Performances cliniques et prudence opérationnelle

00:22:29 – 00:23:56
Au-delà du taux de “bonnes prédictions”, Huvy met en avant sensibilité et spécificité. La sensibilité atteint 96% pour détecter les malades dès le premier test, avec une spécificité permettant de filtrer une large part des lésions bénignes.

Chapitre 12 : Le nom Huvy et la vision préventive

00:23:56 – 00:25:10
Le nom s’éloigne du lexique dermato saturé par la cosmétique et fait clin d’œil aux UV, principal facteur de risque, pour sensibiliser à la prévention. L’identité souligne la transition souhaitée d’une santé curative vers une santé préventive.

CChapitre13 : Au-delà du mélanome et frontières avec la cosmétique

00:25:10 – 00:26:21
Si la priorité est médicale et débute par le mélanome, des extensions à d’autres pathologies dermatologiques sont envisagées. La frontière avec l’esthétique est fine et pourra orienter des développements futurs.

Chapitre14 : Hébergement des données et souveraineté

00:26:21 – 00:27:16
Hébergement en France sur des serveurs certifiés HDS pour garantir sécurité, conformité et confiance. Volonté de collaborer avec des acteurs locaux et européens en cohérence avec les valeurs de protection des données de santé.

Chapitre 15 : Ambition européenne et croissance des cancers cutanés

00:27:16 – 00:27:59
Le marquage CE ouvre un déploiement européen, alors que l’incidence des cancers cutanés devrait augmenter de 40% d’ici 2040. Huvy assume une ambition internationale pour répondre à un problème systémique d’accès aux soins.

Chapitre 16 : Rôle de fondatrice entre science et entrepreneuriat

00:27:59 – 00:29:34
Léonie conserve une approche d’ingénieure tout en basculant vers des fonctions de partenariat, déploiement et commercialisation. Son associé reste référent technique, tandis qu’elle conduit la phase de diffusion après l’autorisation.

Chapitre 17 : Pédagogie sur l’IA et choix des partenaires

00:29:34 – 00:31:50
Face à des usages d’IA parfois hasardeux, Huvy insiste sur la transparence, la maîtrise interne des algorithmes et la rigueur scientifique. Les recrutements et associés sont choisis pour l’alignement de valeurs et l’impact sociétal.

Chapitre 18 : Financements et accélération

00:31:50 – 00:33:28
Première levée de fonds d’environ 1,2 M€ fin 2023, mêlant capitaux privés et soutiens publics, pour financer essais cliniques et marquage CE. Une nouvelle levée est planifiée pour début 2026 afin de dupliquer les parcours et accélérer le déploiement.

Chapitre 19 : Équipe, ancrage territorial et incubations

00:33:28 – 00:34:39
Huvy compte une dizaine de salariés et bénéficie de l’accompagnement de La Rochelle Technopole. L’entreprise, née entre Paris et l’Atlantique, s’appuie sur l’écosystème local pour conseils et mises en relation.

Chapitre 20 : Déploiement à Royan, valeur terrain et logistique

00:34:39 – 00:37:22
Royan est choisi comme démonstrateur d’un territoire réel avec peu de dermatologues et des besoins forts. Malgré des lenteurs structurelles, l’hôpital et des soignants itinérants seront équipés en 2025 pour dépister et orienter les patients.

Chapitre 21 : Parcours personnel et retour aux sources

00:37:22 – 00:39:28
Léonie, originaire de Vaux-sur-Mer, décrit son parcours scolaire vers l’ingénierie et son passage en conseil. Les confinements et la rencontre avec le projet motivent un retour en Charente-Maritime, où l’équipe s’implante.

Chapitre 22 : Visibilité, reconnaissance et montée en charge

00:39:28 – 00:40:40
Trophées, labels deeptech et concours ont donné une première visibilité. L’autorisation récente entraîne une forte demande nationale, obligeant à structurer un déploiement plus rapide que prévu.

Chapitre 23 : Héritage familial médical et engagement

00:40:40 – 00:42:31
Issue d’une famille de médecins, Léonie décrit une fierté partagée et le sens de l’utilité publique. Malgré les sacrifices, elle revendique un engagement fort, désormais ancré dans la santé via l’innovation.

Chapitre 24 : Perspectives, priorités et organisation

00:42:31 – 00:44:04
Confiance renforcée par les autorités, les cliniciens et les patients, avec un enjeu de cadence et de qualité d’exécution. Les prochains défis portent sur le déploiement maîtrisé, la délégation et le recrutement des bonnes compétences.

On a parlé de :
HUVY
Centre Hospitalier de Royan
Onco-dermatologie
Institut Polytechnique de Paris (ENSAE)
La Rochelle Technopole
Trophée Emergence Charente-Maritime